宁静铁路公司综合施策全面提升运输效率

       为贯彻落实“三个专项行动”，宁静铁路公司在“提效增效”上出实招、下真功。通过优化作业模式，细化作业流程，强化联劳协作，运输效率大幅提升。
       针对运输作业效率低的问题“把好脉”。组织各专业部门对历史装车数据进行了梳理分析，采用“跟踪式”调研和“蹲点式”写实的方法，摸清了装车各环节的具体细节和占用时间。逐项列出压缩作业时间，提高效率的项点。
       有的放矢“开好方”。一是充分发挥好调度人员的指挥“中枢”作用。空车到达前组织相关作业人员、机械提前出场，做到“人等车”。加强与朔黄、国铁调度的联系沟通，力争空车及时定装、重车尽早挂运。二是改革机车整备、交接班模式。机车由一天两回库、库内交接班，变为四天一回库、站内交接班，大幅度减少机车非作业时间。三是全面组织平行作业。实行调车组与机车乘务员同步交接班、吃饭，车门加固与列检同步开展，喷洒防冻液、抑尘剂与空车调动和重车过衡同时进行。四是优化装载机装车过程。根据对位空车数量，合理确定出车台数和单车装车数量，做到所有装载机同时开装、同时停装。五是强化行车设备检修，降低设备故障延时，对于发生的设备故障做到件件分析，严格整改。
       2月份改革实行以来，成效明显。朔黄方向装车用时环比压缩1小时24分；国铁方向装车用时环比压缩3小时13分。