山西地方铁路集团有限责任公司2020年度财务等重大信息公开

    一、企业基本情况

   1、中文名称及简称：山西地方铁路集团有限责任公司（简称：地铁集团）

   2、外文名称及缩写：Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)

   3、法定代表人：杜振国

   4、股东名称：华远国际陆港集团有限公司

   5、注册地址：山西省太原市千峰北路73号

   6、办公地址及邮*编码：山西省太原市千峰北路73号（030027）

   7、网址：www.aprw.cn

   8、电子邮箱：www.sxdftlxxzx@126.com

   9、简介：山西地方铁路集团有限责任公司于2003年由山西省地方铁路局依法改制成立，是省属大型地方铁路运输企业，经营业务主要为省内地方铁路基本建设及客货运输管理，铁路专用线的社会共用服务管理，省内地方铁路的煤台建设与经营管理，大秦铁路煤炭集运站的建设、设备管理、配件经销、维修及人员培训，经销铁路专用物资、旅游开发、经济信息咨询等。目前，共拥有5个全资子公司（山西地方铁路集团煤炭运销有限公司、山西地方铁路集团宁静铁路公司、山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司、山西晋铁物流有限公司、山西地方铁路集团铁路实业有限公司）、4个控股子公司（山西孝柳铁路有限责任公司、山西武沁铁路有限公司、山西静静铁路有限责任公司、山西铁路工程建设监理有限公司）和1个合资公司（大同地方铁路有限责任公司），同时参股山西省煤炭运销集团晋昌源煤炭经营公司。地方铁路经营范围内的正线里程达328公里，与太原铁路局联合经营、行业管理的铁路专用线为99条。企业自组建以来，聚焦铁路运输主业，不断拓展铁路专用线行业管理业务，创新发展理念、扩大路网规模、拓展业务范围、完备基础设施、强化安全管理，运输能力逐年提升，各项工作都取得了显著成效，为山西地方经济发展做出了重要贡献。

二、财务主要指标等情况

经中勤万信会计师事务所（特殊普通合伙）山西分所（审计报告编号：晋中勤万信财审［2021]0307号），认为山西地方铁路集团有限责任公司合并报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了公司2020年12月31日的合并财务状况以及2020年度的合并经营成果和合并现金流量。

截止2020年12月底，地铁集团资产总额75.13亿元，其中应收票据及应收账款32372.16万元，存货5,798.87万元，固定资产297,738.44万元；负债总额49.48亿元，其中应付票据及应付账款70813.25万元，应交税费3,485.83万元；所有者权益总额25.65亿元。

2020年全年实现营业收入38.21亿元，期间费用发生合计16337.62万元，其中销售费用580.43万元，管理费用14,039.43万元，财务费用1,717.76万元；实现利润总额31,818.48万元，净利润21,979.22万元。

三、薪酬及领导人员公务用车情况

  （一）薪酬情况：

 

姓名	职  务	性别	年龄	任期起止日期	最近5年工作经历	2020年度实际获得的税后报酬（元）
赵石岗	董事长     *委*	男	58	2019年1月	2012年12月至2015年11月任地铁集团副董事长、总经理；2015年11月至2016年6月任山西能源交通投资有限公司*委委员、地铁集团*委*、董事长、总经理；2016年6月至2019年1月任山西能源交通投资有限公司*委委员、地铁集团*委*、董事长。	80186 （补发2018年剩余部分奖金）
杜振国	董事长     *委*	男	58	2019年1月至今	2013年1月至2016年6月任地铁集团*委委员、董事、副总经理（正职待遇）；2016年6月至2019年1月任地铁集团*委副*、副董事长、总经理；2019年1月至今任地铁集团*委*、董事长。	667639 （含补发2018年部分奖金）
郭  彬	总经理	男	52	2019年1月至今	2008年4月至今地铁集团总法律顾问；2013年1月至2019年1月任地铁集团副总经理；2015年11月至2019年1月任地铁集团董事、副总经理；2019年1月至今任地铁集团副董事长、总经理、总法律顾问。	616103 （含补发2018年部分奖金）
张建平	*委副* 工会*	男	58	2015年11月 至今	2010年3月至今任地铁集团*委副*、工会*；2015年11月至今任地铁集团*委副*、董事、工会*。	542942 （含补发2018年部分奖金）
何承楼	副总经理	男	50	2016年6月 至今	2007年3月至2014年7月任山西孝柳铁路有限责任公司副总经理；2014年7月至今任山西静静铁路有限责任公司支部*、董事、总经理；2016年6月至今任山西地方铁路集团有限责任公司*委委员、副总经理。	533129 （含补发2018年部分奖金）
刘  耀	副总经理	男	53	2016年6月 至今	2009年10月至2016年11月任山西地方铁路集团宁静铁路公司经理；2016年5月至今任山西静静铁路公司董事；2016年6月至今任山西地方铁路集团公司*委委员、副总经理；2016年11月至今任山西铁路工程建设监理有限公司董事长。	531131 （含补发2018年部分奖金）
张格生	纪委*	男	50	2016年6月 至今	2016年6月至今任山西地方铁路集团有限责任公司*委委员、纪委*。	536897 （含补发2018年部分奖金）
宋艳萍	副总经理	女	50	2018年2月 至今	2016年7月至今任大同地方铁路公司*委*；2018年2月至今任地铁集团副总经理。	510617 （含补发2018年部分奖金）
闫仙平	总经济师	女	50	2018年2月 至今	2017年3月至2018年2月任地铁集团总经理助理；2018年2月至今任地铁集团总经济师。	501266 （含补发2018年部分奖金）

 

（二）领导人员公务用车情况：（2020年度）

姓 名	职 务	公车型号及排量	公车购置 时间	购置原值（元）	全年公车 费用（元）
杜振国	*委*、董事长	奥迪A6（2.0T）	2012.10.11	487567	22364.87
郭  彬	副董事长、总经理、总法律顾问	奥迪A6（2.0T）	2013.04.30	433970	27064.94
张建平	*委副* 、工会*、董事	丰田皇冠（2.5）	2010.12.01	375355	14386.71
何承楼	*委委员、副总经理	奥迪A6（2.0T）	2010.06.01	487567	38744.35
刘  耀	*委委员、副总经理	帕萨特（1.8T）	2017.03.21	188854.7	20672.78
张格生	*委委员、纪委*	丰田皇冠（2.5）	2010.05.01	355817	13226.37
宋艳萍	副总经理	帕萨特（1.8T）	2016.07.31	188185.47	18048.67
闫仙平	总经济师	帕萨特（1.8T）	2018.03.09	182971.8	18546.18

 

四、董事会研究通过的重大事项

（一）2020年1月13日，经集团公司董事会研究决定，同意申请能投公司对浦发银行2亿元贷款授信提供担保。

（二）2020年1月20日，经集团公司董事会研究决定，原则同意宁静公司《宁静铁路“公转铁”扩能改造工程可行性研究报告》和武沁公司《沁沁线、武左线扩能改造可行性研究报告》，对宁静铁路、武沁公司铁路进行扩能改造。宁静铁路改造预估算1.511亿元，武沁公司铁路改造预估算2.086亿元，总投资预估算为3.597亿元，资金来源为申请*专项债。

聘任 :

吴巍为集团公司总经理助理；张建功为集团公司董事会秘书处处长；王献龙为集团公司计划财务部部长；吴鹏为集团公司*策研究室主任、信息中心主任；王禄平为集团公司审计部部长;赵铁男为集团公司经理办公室副主任。

解聘： 张建功集团公司董事会秘书处副处长职务；王献龙集团公司计划财务部副部长职务；吴鹏集团公司信息中心副主任职务;卫武君集团公司经理办公室副主任职务.

推荐柳军文为大同地方铁路有限责任公司总会计师人选。

免去王禄平山西地方铁路集团煤炭运销有限公司总会计师和山西晋铁物流有限公司总会计师职务。

（三）2020年1月23日，经集团公司董事会研究决定，在《铁路货物运输进款清算办法》等重大*策不变，且太原铁路局运费相比北京铁路局每吨高出10元以上期间的前提下 ，原则同意武沁公司提出的运价优惠方案，由运输管理部提出具体批复意见。

（四）2020年2月21日，经集团公司董事会研究决定，

同意申请北京银行的2年期2亿元贷款授信和平安银行的1年期1亿元贷款授信，同时向能投公司请求担保。

原则同意武沁公司对北社、新柳两站进行扩能改造。

为进一步降低集团公司负债率，提高融资能力，确保资金链稳定，进一步加强集团本部和各所属企业的债务筹划和管理。在积极申请*专项债并落实到位的基础上，加大对所属企业债权的催收力度。

面对当前疫情防控日趋好转，企业陆续复工复产的情况，持续加强对本单位疫情防控工作，切实做到疫情防控和生产运营“两手抓、两不误”。

（五）2020年3月12日，经集团公司董事会研究决定，

同意光大银行3年期2亿元流动资金的贷款授信向能投公司请求担保。

同意使用能投公司转用光大银行授权额度2亿元，偿还能投公司2亿元借款，并办理相关手续。

同意宁武县长河洗煤有限责任公司在宁静铁路接轨新建铁路专用线。对接轨的具体位置、技术方案、合作协议、投资方式等进一步论证细化后报集团公司审批。

同意孝柳铁路公司关于下浮货物运价和减免相关货物杂费的请示。

关于大同地铁公司解决500辆C70E车辆问题的事宜，一是由运输部协助大同地铁公司继续与太原局集团进行沟通，协调办理自备车号或由太原局集团管内使用；二是由运输部牵头，积极与相关企业联络，协助大同地铁公司寻求车辆整租业务；三是由企法部协助大同地铁公司对车辆租赁协议进行法律研判，通过法律途径寻求解决方案。

（六）2010年4月3日，经集团公司董事会研究决定，同意孝柳铁路公司对汇丰兴业焦煤集团（1拖5企业）和大土河焦化公司（1拖4企业）的运价优惠措施。以上两项优惠在发运量低于年度考量时，全部发运量按正常收费标准核收，不予优惠。

原则同意大同地铁公司购置3台HXN5B型机车。

同意技术服务公司继续推进收购山西铁联云泉铁路机车车辆配件销售有限公司股权事宜。

（七）2020年4月30日，经集团公司董事会研究决定，

原则同意孝柳铁路公司董事会会议议案，一是由工程部和计财部区分费用化和资产化投资，将纳入固定资产投资的部分，按照投资管理办法的规定报陆港集团审批；二是服务费暂定为1800万元，由计财部牵头，运输部、企法部配合，起草服务费协议。

同意办理提取浦发银行1亿元贷款。

同意放弃首钢长钢公司持有的晋昌源11.11%股权的优先受让权，由工程部起草，经法律审核后复函。

同意按照2016年第14次董事会“续借1500万元作为商贸楼项目后续建设投资金”的决议，续借240万元给山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司，用于支付综合商贸楼工程尾款。

（八）2020年5月29日，经集团公司董事会研究决定，

原则同意宁静铁路公司和武沁铁路公司扩能改造工程投资计划。须进一步充实扩能改造的原因，核定各项数据，完善申报材料，履行审批程序。

审议通过集团公司2019年度财务决算和2020年度财务预算报告，同意向陆港集团报送集团公司2020年度财务预算报表。

原则同意借给实业公司10万元，用于支付生活补助，计财部在合法合规的使用上做好监管工作。

原则同意武沁铁路公司和晋铁物流合作建设新交口环保煤棚，工程部按照投资管理办法指导履行投资审批程序，企法部对合作协议进行审核把关。

基于技术服务公司与大同铁联实业公司签订了山西铁联云泉铁路机车车辆配件销售有限公司股权转让合同，原则同意借款272.3万元，用于支付合同约定收购款。

同意与中勤万信会计师事务所山西分所签订《审计业务约定书》，并支付原能投公司商定的集团公司原董事长赵石岗同志离任审计费29万元。

同意印发《关于进一步加强董事会建设的意见》及《战略投资委员会工作细则》、《提名委员会工作细则》、《薪酬与考核委员会工作细则》、《审计与风险控制委员会工作细则》。

同意印发《合同管理办法》、《授权委托管理办法》、《诉讼与非诉讼法律事务管理办法》、《总法律顾问管理办法》、《法律纠纷案件报备管理办法》。

（九）2020年6月11日，经集团公司董事会研究决定，

同意提取渤海银行5000万元贷款，用于归还宁静铁路公司归集资金、支付各项利息及补充集团公司流动资金。

同意提取渤海银行1亿元贷款，偿还北京银行到期的1亿元借款。

同意启用光大银行2亿元授信，并办理启用手续，后续根据资金需要，在5000万元范围内确定提款数额。

（十）2020年7月15日，经集团公司董事会研究决定，

同意办理平安银行综合授信额度人民币2亿元（敞口额度人民币1亿元）贷款启用手续，后续根据实际用款需求办理提款。

同意办理北京银行二年期5000万元授信提款。

同意2020年12月31日前，孝柳铁路公司管内穆村站发往台曲（太）站，收货人为华能榆社发电有限责任公司的煤（01），取送车费下浮100%，除营运杂费以外的运费不下浮。

同意借给晋铁物流公司3000万元，用于补充流动资金，扩大既有稳定业务，12月底前偿还。集团公司有关部室须掌握其业务开展情况，做好风险防范工作。

由于王献龙同志工作调动，不再担任武沁铁路公司监事、监事会*。委派王禄平同志为武沁铁路公司监事，推荐担任监事会*，按有关程序办理。

（十一）2020年7月22日，经集团公司董事会研究决定，同意推荐杨金东同志为大同地方铁路有限责任公司董事。委派宋晋中同志为大同地方铁路有限责任公司监事。同时免去吴巍同志大同地方铁路有限责任公司董事职务和王献龙同志大同地方铁路有限责任公司监事职务，按有关程序办理。

（十二）2020 年7月27日，经集团公司董事会研究决定， 同意在省发改委立项批复总投资20651万元的基础上，申请1.5亿元*专项债，用于沁沁线、武左线改造工程投资，其余资金自筹。

（十三）2020年8月14日，经集团公司董事会研究决定，同意借给山西铁路煤炭集运维修技术服务公司400万元，用于履行与孝柳铁路公司购销合同。借款利率按集团公司各项贷款月度加权平均利率计算，2020年11月15日前归还本息。

同意以委托借款方式向孝柳铁路公司续借一年期8000万元，用于补充集团公司流动资金。

原则同意计划财务部起草的《地方*专项债券资金使用和监督管理办法》。一是添加审计相关内容；二是各条款的表述尽量与国家财*部印发的《关于加快地方*专项债券发行使用有关工作的通知》的内容保持一致。

同意大同地方铁路有限责任公司注册资本金由1120万元增加至3500万元，股东双方各增加1750万元，资金来源为公司法定公积金15921591.67元，任意公积金6352581.92元，未分配利润1525826.41元，报华远陆港集团审批后办理增资手续。

决定与清华大学物流产业研究中心的合作项目分两步进行。一是制定集团公司转型发展方案，具体协议在双方达成一致意见后，按合同审批程序审核；二是确定试点项目另行签订合作推进协议。

原则同意实业公司按“盘活脱困”方式进行僵尸企业处置，由晋铁物流公司托管运营。采用“盘活脱困”方式向华远陆港集团报告。

因工作调动，同意解聘王献龙同志集团公司计划财务部部长、孝柳铁路公司董事职务，按有关程序办理。

同意人力资源部根据华远陆港集团要求修改的集团总部机构人员配置安排，人员总数由116人减至100人，领导班子人员由8人增至9人，总经理组助理级人员由3人减至2人，中层正职由13人减至11人，中层副职由8人增至14人，总部机构由14个减至11个。

（十四）2020年9月17日，经集团公司董事会研究决定，同意执行《山西地方铁路集团有限责任公司商务接待管理办法》。

同意修改集团公司章程。将“集团公司出资人：山西能源交通投资有限公司”修改为“集团公司股东：华远国际陆港集团有限公司”，将所有“能投公司”名称改为“股东。

同意设立合规委员会，与法律风险防控小组合署，由总经济师闫仙平负责，明确组织机构和工作职责。

原则同意煤运公司将与石家庄市矿区正泰物贸有限公司、河北起兴煤炭贸易有限公司130万元债权纠纷再审案件交由河北冀华律师事务所进行风险代理的请示。风险代理要将胜诉并执行完成作为风险代理协议的重要条款。

原则同意借给实业公司用于缴纳2020年度基本保险金的款项。具体金额由人力资源部根据目前公司实际交付金额测算。

同意上缴华远陆港集团下达的2019年度资本收益2030万元。

同意提取浦发银行1亿元借款，期限为1年，利率为4.35%

同意为静静铁路公司与中国银行和浦发银行签订《借款合同补充协议》办理担保人确认，并提请华远陆港集团办理担保人确认。

同意集团公司及相关所属企业2020年下半年32.5万元的对外捐赠计划，其中：集团机关本部8.5万元；武沁铁路公司4万元；大同地铁所属同方公司20万元。

同意提取渤海银行5000万元流动资金借款，期限1年，利率为4.35%。

（十五）2020年10月14日，经集团公司董事会研究决定，审议集团公司本部应收账款清收处置问题事宜。

同意借给武沁铁路公司5000万元，利率按集团公司各项贷款月度加权平均利率计算，期限到2020年12月31日。

同意根据华远陆港集团2020年8月21日董事会决定，先将宁静铁路建设期间使用的省级投资债务12759101.25元（本金900万元，利息3759101.25）接回集团本部，然后将集团公司长期借款中经建投挂账资金340191758.37元调整至实收资本，待国债资本转资本金获批后，重新核定股权比例，并进行工商变更手续。

同意将“宁静铁路万吨列改造项目”列入“十四五”建设规划，根据宁武县双万吨物流园推进情况适时启动该项目的筹建。

同意将实业公司住所变更为“山西省太原市万柏林区千峰北路73号”（集团公司办公楼），经营范围根据晋铁物流公司的有关内容进行增项，并及时修改章程相关条款。

根据审计整改要求，明确宁静铁路公司为集团公司全资子公司，理顺股权关系，更名为“山西宁静铁路有限责任公司”，待制定《改制方案》、完善《公司章程》等材料后，上报集团公司审核。

同意刘桂林同志兼任山西地方铁路集团铁路实业有限公司经理，王波同志兼任山西晋铁物流有限公司副经理。解聘杨琼同志的山西地方铁路集团铁路实业有限公司经理职务。

（十六）2020年11月6日，经集团公司董事会研究决定，同意按照华远陆港审计函〔2020〕21号要求及建议，先对集团公司本部账务进行调整，将集团公司对武沁铁路公司2亿元借款中的196643181.05元转为对武沁铁路公司的投资，并将剩余借款3356818.95元计入当期损益。

同意提取渤海银行5000万元流动资金贷款（期限1年，利率4.35%），受托支付于武沁铁路公司渤海银行账户，用于武沁铁路公司支付太原局集团运费。

鉴于原山西省地方铁路局2000年购买的计算机网络工程硬件（299600元）和软件（183645元），已不具备使用价值，同意对其进行报废处理。

同意确定宁静铁路公司为集团公司的全资子公司。

原则同意人力资源部提请审议的《机关年度考核管理办法（试行）》。

同意暂对《干部退出现职领导岗位管理暂行办法》进行修订。

（十七）2020年11月27日，经集团公司董事会研究决定，同意技术服务公司经营期延长至2030年12月11日。

审议实业公司压降资产负债率方案的事宜。

审议“六定”改革方案的批复及动员部署事宜。

（十八）2020年12月17日，经集团公司董事会研究决定，根据省国资委《关于华远陆港集团有限公司<关于山西地方铁路集团铁路实业有限公司处置方式的请示>的批复》（晋国资改革函〔2020〕375号），同意对实业公司按“关闭撤销”方式进行处置。

五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况

（一）经济责任

2020年全年营业总收入预算为344,304万元，营业总成本预算为297,854.7万元，利润总额预算为25,025万元。2020年全年累计实现营业收入381,940.7万元，完成年度预算的110.93%；累计发生营业总成本331,860万元，完成年度预算的111.42%；实现利润总额31,818.5万元，完成年度预算的127.15%。

2019年全年营业总收入预算为317,498.00万元，营业总成本预算为311,265.00万元，利润总额预算为6,300.00万元。2019年全年累计实现营业收入398164.4万元，完成年度预算的125.41%；累计发生营业总成本369388.6万元，完成年度预算的118.67%；实现利润总额28272.3万元，完成年度预算的448.77%。

六、企业履行社会责任情况

1、投资责任：按照市场化运作、多元化融资模式，我集团2012年与太原煤气化集团龙泉煤业公司达成合作协议，采用股份制合作建设方式，投资启动了静乐至静游地方铁路项目，投资总额15.78亿元。

静静铁路公司截止2020年累计完成投资15.2172亿元，2020年9月全线工程基本完工。

2、产业发展：

一是“公转铁”工作取得初步成效。积极把握“公转铁”机遇，成立专门组织机构，重点对晋城、长治、吕梁、临汾等地区的铁路通道和专用线布局及沿线货源情况进行了调研和项目选择。与省发改委、省交通厅和太原局集团等单位多次沟通，形成了地铁集团推进公转铁“畅通通道、提升运能、专用线共用、整治公路”的基本思路。

二是亏损企业脱困增盈初显成效。通过完善武沁公司法人治理结构，深入构建物流联合体，协调国铁分流业务，提高基础设施质量等一系列措施，实现利润总额402.5万元，同比增加2041.1万元，实现趋势性扭亏增盈。通过协调宁静公司朔黄、国铁两条通道，积极开展营销活动，实现利润总额-486.8万元，同比减亏707.3万元。。

三是基础设施不断完善，运输能力持续提升。武沁公司加强机车整修和管理并增租机车一台，投入1300万元进行设备设施整治和煤台改造；孝柳公司出台并实施“三年设备大翻身”行动计划，对行车设备进行集中整治，对4个主要车站进行大修，对孝西-东槽间进行了自动站间闭塞改造，成为地方铁路第一个自动站间闭塞区间，对离石、穆村、朱家店站进行改造；宁静公司维修了18公里正线和35组道岔；环保设施改造工程于12月3日正式启动；大同地铁公司引进2台HX型内燃调车机，保证了主业发展需要。

四是进一步推进行业管理专用线业务市场化、规范化。2019年完成了64条行管线路服务协议的签订工作，同时最大限度地激发山煤、山能等大型煤企的发运潜能，所属五寨小河头专用铁路今年累计发运煤炭435万吨，同比增长93%。

五是加强与国铁业务协作。武左铁路的分流由去年每天1.7列提高到4列；孝柳公司组织调度员同太原局调度所人员进行同期送外培训，开通了与太原局集团行调台的直通电话，建立了每月固定时间与太原局调度人员进行见面沟通的“同班会”协调机制；宁静铁路国铁方向运量也大幅增加，全年完成85.03万吨，同比增长37.25%。

六是各项改革举措扎实推进。2019年8月大同地方铁路公司完成工商变更登记工作，正式更名为大同地方铁路有限责任公司；“三供一业”分离工作按计划推进，各项费用全部到位；混合所有制改革进行了多轮磋商，并向“国际晋商论坛”和“厦洽会”推介静静铁路公司混改意向；三项制度改革取得实质性进展，干部挂职锻炼制度深入落实，出台《机关年度考核管理办法》。

3、产业扶贫：

2020年，公司领导多次前往殿头村调研、慰问，落实扶贫资金13.5万元。为利民澡堂建设投资10万元、为“爱心超市”注资5000元、整修村口广场排水管道花费2万元、为村民购买脱粒机花费1万元。截至2020年底，利民澡堂已建设完工并投入使用，村口广场排水管道全面完成整修并完成路面硬化。

（二）安全责任

1、安全理念

“以人为本、安全第一、安全发展”。

2、安全文化

一是大力表彰安全先进。2020年共表彰安全生产标兵单位5个、先进单位3个、先进工作者29名，各单位全年发放安全奖金480.61万元。

二是认真落实年度培训演练计划。2020年各企业共开展安全培训72期，6965人次参与，举办应急演练32场，721人次参与。

3、安全举措

一是安全制度继续完善。重新修订了《集团公司安委会制度》和《集团公司安全例会制度》，制定出台了《集团公司生产安全应急管理办法》和《集团公司生产安全事故信息报告和调查处理办法》，各所属企业相继制定了27项安全管理制度、办法。

二是扎实开展安全监督管理，紧盯重点企业、重点工程、重点作业、重点环节，认真执行安全监督检查“四清单”要求。2020年实地对各所属企业开展36次安全检查，发现各类问题隐患167件，提出整改意见108条。全年各企业领导干部共累计开展安全督导（检查）780次，发现解决问题376件；各企业安管部门共累计下现场检查10054余人次，发现解决各类问题隐患3146余件，发放《安全问题通知书》6084份。

（三）创新责任

一是不断拓展物流联合体。孝柳公司与汇丰、大土河等企业签订量价互保战略合作协议；武沁公司协同太原局集团与王家峪、信发等企业签订量价互保战略合作协议，与煤企合作，在新柳、北社两站建设快速装车系统和煤炭超市，达成初步意向。同时，地铁集团促进内部运输企业和煤炭物流企业联动发展，在相互促进的同时还推进煤炭经销企业转型发展，压缩贸易业务，扩展实体化经营。

二是集装箱发运业务不断拓展。孝柳公司新增小景站集装箱发运业务，具备集装箱发运条件的达到4个车站；武沁公司开通了新交口、堡则站集装箱运输，后续将开通北社、墨镫、洪水三站；晋铁物流公司申请的20列20英尺35吨敞顶集装箱获得批准，并购置一列试运行，累计发运6列；宁静公司与国铁中鼎物流园区进行合作开展集装箱运输，并签署了框架协议。2020年，共通过集装箱发运货物9.6万吨。

 

（四）环境责任

1、环境管理体系建设情况

集团公司领导高度重视，完善了环境保护体系，层层把关，逐级负责。建立健全了环境保护管理工作制度，确定了环境保护目标、任务和措施，有效的促进了环境保护与铁路建设、运输同步发展。我集团公司2020年全年无污染事件发生，具体情况如下：

孝柳公司穆村站全封闭储煤仓、离石站快装2、3号全封闭储煤仓、离石站6、7道全封闭储煤仓、枝柯站发运单位建设的全封闭储煤仓均已竣工并完成验收工作；朱家店站全封闭储煤仓已完工，正在准备验收工作。

宁静公司宁武西站、机务段、马营海站全封闭式煤棚运行正常。对马营海车站上站公路进行了334米砼化，有效减少了扬尘污染。

武沁公司北社煤台环保棚、新柳站煤台环保棚、洪水站煤台环保棚、墨镫站北煤台环保棚、南煤台环保棚、堡则站煤台环保棚、新交口站货1、货2煤台环保棚均已投入使用，新交口站货4煤台环保棚已做前期设计，未开工改造。

2、“三废治理”情况

武沁公司洪水站材料线堆放的煤矸石，前期已对煤矸石进行了化验并找第三方机构晋环科源环境资源科技有限公司做处置方案，在编制处置方案期间，武沁公司积极联系煤矸石接收场地，现已和武乡县鑫昇能源有限公司（长治市环保局批复的处置场地）达成协议煤矸石运输至白和村村东400M荒沟进行处置，废料已于2020年12月25日全部清理完成，经武沁公司相关部门、寨坪村委、武乡县润盛保洁有限公司共同验收符合合同要求，已报当地环保部门备案。

（五）社会责任

1、员工情况

截至2020年底，地铁集团全系统在岗职工数总计2535人。

2、劳动保障

地铁集团在劳动保障方面严格按照相关法律法规及条例执行，职工的社会保险及其他福利待遇均符合国家规定及企业要求。

3、培训与成长

及时制定并实施培训计划，分批次在“制度”、“安全”、“职业化”、“管理知识和技能”、“专业知识和技能”等方面进行培训，确保培训对提高干部职工知识技能和企业运营质量、效率等起到积极促进作用。

七、企业生产经营情况

2020年，营业总收入39.82亿元，完成考核指标20亿元的199.1%，同比增长19.15%；利润总额28272.3万元，完成考核指标6000万元的471.21%，同比增长295.45%；实现增加值93700.1万元，完成考核指标75500万元的124.11%，同比增长23.71%。铁路运输货运量2994.15万吨，完成年计划的107.77%；行业管理的铁路专用线货运量12163万吨，完成年度计划的143.1%。

八、大额融资情况

（一）光大银行1年期流资贷款2亿元；

（二）浦发银行1年期流资贷款2亿元；

（三）北京银行2年期流动资金借款0.5亿元；

（四）渤海银行1年期流资贷款1.5亿元；

（五）招银金融租赁有限公司融资租赁款9392.7万元；

（六）山西省地方*专项债券资金4.39亿元；

（七）固定资产项目贷款中国银行42180万元，浦发银行40700万元。

九、职工权益保障

（一）集团机关全年劳动合同签订数

2020年，地铁集团机关全年签订劳动合同数共计108人。

（二）职称评定办法及程序

职称评定办法及程序按山西省人社厅规定执行。

（三）职业安全健康

保障职工安全生产。2020年全年各企业共开展安全培训72期6965人次，举办应急演练32场721人参加。进一步强化了职工安全意识。

（四）全年工会工作情况概述

一是认真落实职代会制度。5月召开了集团公司召开了二届六次职代会，全系统共对162份职工提案进行了解答；签订了2020年度工资专项集体合同，依规选举产生了职工董事、职工监事。6月11日集团公司工会参加了省财贸工会职代会经验交流会，就加强职代会规范运作，提高质量和实效上进行了经验交流。

二是助力企业复工复产。集团工会认真落实省委省*关于在疫情防控常态化条件下加快推动经济社会发展的相关部署，组织各级工会为1925名职工发放消费券57.75万元，助力我省服务业有序恢复。各子公司疫情期间精心组织生产，全力保障经济运行，在大战大考中经受住了考验。

三是积极开展在职职工医疗互助、困难帮扶、金秋助学等送温暖活动。加大职工解困脱困力度，争取到*财*困难帮扶资金1.56万元，截止2020年10月剩余的2名困难职工全部脱贫；组织职工参加在职职工医疗互助保障计划活动，全系统全年参加在职职工医疗互助计划的会员633人，同比增加40人；大力开展送温暖活动。全系统全年节日慰问职工2277人款物合计303.73万元；夏送秋凉2221人17.79万元；金秋助学67人8.99万元；慰问困难职工69人10.89万元；开展捐款活动金额1.65万元；加强女职工关爱活动，慰问女职工360人12.45万元。全系统生病去逝慰问职工19人1.72万元。

四是加强工会组织建设，定期召开全委会议，对工会工作进行安排部署；积极推进各子公司工会的成立和换届工作。山西晋铁物流有限公司、孝柳铁路公司、武沁铁路公司均召开了工会会员代表大会，选举产生了新一届工会委员会。

十、企业*建

（一）坚持*对企业的领导。将*对企业的领导全面纳入各级公司章程，进一步完善法人治理结构，落实“双向进入、交叉任职”的领导体制。制定并落实重大决策事项*委会研究前置程序和清单，全年召开*委会36次。持续加强思想建设，落实“第一议题制度”，共组织中心组学习19次。

（二）筑牢基层*组织建设基础。完成了19个基层*组织换届工作，并增补一批年轻骨干作为*支部委员；常态化整治软弱涣散*组织，建立*委*和班子成员*支部工作联系点制度，推进*支部标准化建设；完成了105名退休*员组织关系转接工作。

（三）*建与经营同考核、同落实。将*建工作全面纳入经营业绩考核体系，*建成效直接与领导人员绩效挂钩；同时，与子公司*组织和责任人签订《*建工作目标责任书》，定期开展*建督导工作，并与经营、审计、财务等部门合作进行联合检查，进一步压实管*治*责任。

（四）提升*员干部素质能力。借助省国资委网络培训班平台，组织全系统中层以上干部及*组织*、委员进行*的知识和业务知识培训；使用*建共建单位的学习平台，实现*建资源共享，结合“一句誓言、一生作答”*性教育和学习强国进一步搞好*员干部的教育管理。

（五）坚持干部选拔任用规范化、制度化。严格按照《干部选拔人员工作规定》，履行选拔任用工作流程，全年共召开6次*委会研究干部选拔任用工作，切实做到“人事酝酿、动议、民主推荐、考察、讨论决定、任前廉*谈话、干部备案管理”等流程环环相扣。2020年共提拔任用中层干部15名，调整中层干部5名。

（六）加大人才引进和培育激励力度。制定实施五年人才强企计划，建立内部培养与外部招录相结合的人才发展机制，面向社会大胆引进年富力强、专业技术人才。落实《激励干部改革创新担当作为合理容错纠错实施办法（试行）》，进一步调动干部改革创新、干事创业的积极性和主动性，树立上级为下级担当、组织为个人担当、干部为事业担当的鲜明导向。

（七）深入开展廉*建设工作，筑牢廉洁自律防线。把握全年4项13条*风廉*建设重点工作，召开*风廉*建设工作会议与各子公司签订《*风廉*建设目标责任书》，印发《2020年纪检监察工作要点》并做好细化分解；签订《领导班子成员“一岗双责”责任书》，进一步压实*风廉*建设责任。一体推进“三不”机制建设，扎实开展“纪检监察系统警示教育月”活动，紧盯重要时间节点开展监督检查.深入践行监督执纪“四种形态”，抓早抓小，全年共处理*员干部14人次，其中*纪处分1人，调离岗位1人，诫勉谈话1人次、谈话提醒3人次、批评教育8人次。

（八）文化强企凝心聚力。制作完成了企业发展宣传片，组织了“五小六化”、学规背规和职业技能竞赛，开展了送温暖、金秋助学、医疗互助、“职工之家”建设等活动，全年慰问职工2277人，款物合计303.73万元。扎实推进精准扶贫，助力全面建成小康社会。地铁集团获得省财贸轻纺烟草工会授予的2020年度“五一劳动奖状”，被评为2019-2020年度省属企业精神文明单位。