山西地方铁路集团有限责任公司 2019年度财务等重大信息公开

       一、企业基本情况
       1、中文名称及简称：山西地方铁路集团有限责任公司（简称：地铁集团）
       2、外文名称及缩写：Local Railway Group of ShanXi(CO.,LTD.)
       3、法定代表人：杜振国
       4、股东名称：山西能源交通投资有限公司
       5、注册地址：山西省太原市千峰北路73号
       6、办公地址及邮*编码：山西省太原市千峰北路73号（030027）
       7、网址：www.aprw.cn
       8、电子邮箱：www.sxdftlxxzx@126.com
       9、简介：山西地方铁路集团有限责任公司于2003年由山西省地方铁路局依法改制成立，是省属大型地方铁路运输企业，经营业务主要为省内地方铁路基本建设及客货运输管理，铁路专用线的社会共用服务管理，省内地方铁路的煤台建设与经营管理，大秦铁路煤炭集运站的建设、设备管理、配件经销、维修及人员培训，经销铁路专用物资、旅游开发、经济信息咨询等。目前，共拥有5个全资子公司（山西地方铁路集团煤炭运销有限公司、山西地方铁路集团宁静铁路公司、山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司、山西铁路实业总公司、山西晋铁物流有限公司）和5个控股子公司（山西孝柳铁路有限责任公司、山西武沁铁路有限公司、大同地方铁路有限责任公司、山西静静铁路有限责任公司、山西铁路工程建设监理有限公司），同时参股山西省煤炭运销集团晋昌源煤炭经营公司。地方铁路经营范围内的正线里程达328公里，与太原铁路局联合经营、行业管理的铁路专用线为99条。企业自组建以来，聚焦铁路运输主业，不断拓展铁路专用线行业管理业务，创新发展理念、扩大路网规模、拓展业务范围、完备基础设施、强化安全管理，运输能力逐年提升，各项工作都取得了显著成效，为山西地方经济发展做出了重要贡献。
       二、财务主要指标等情况
       经中审华会计师事务所（审计报告编号：晋中审华财审［2020]0312号），认为山西地方铁路集团有限责任公司合并报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了公司2019年12月31日的合并财务状况以及2019年度的合并经营成果和合并现金流量。
       截止2019年12月底，地铁集团资产总额68.6亿元，其中应收票据及应收账款31662.9万元，存货3334万元，固定资产293654万元；负债总额48.1亿元，其中应付票据及应付账款66067.9万元，应交税费6600.8万元；所有者权益总额20.5亿元。
        2019年全年实现营业收入39.8亿元，期间费用发生合计17472.4万元，其中销售费用2062.7万元，管理费用12611.9万元，财务费用2797.8万元；实现利润总额28272.3万元，净利润18795.4万元。
       三、薪酬及领导人员公务用车情况
       （一）薪酬情况：

          （二）领导人员公务用车情况：（2019年度）

       四、董事会研究通过的重大事项
       （一）2019年1月18日，经集团公司董事会研究决定，聘任：郭彬为山西地方铁路集团有限责任公司总经理；解聘：杜振国的山西地方铁路集团有限责任公司总经理职务；郭彬的山西地方铁路集团有限责任公司副总经理职务。

       （二）2019年1月21日，经集团公司董事会研究决定，同意成立集团公司铁路项目推进工作领导组。机构设置：组长（杜振国、郭彬）；副组长（刘耀）；成员（吴巍、昝虹、冯世伟）；办公室主任（吴巍）；副主任（昝虹、冯世伟）。
       （三）2019年3月8日，经集团公司董事会研究决定，原则同意山西孝柳铁路公司相关董事会议案。关于“成立孝柳铁路劳动服务公司的请示”的事宜，要求山西孝柳铁路公司按照能投公司规定履行相关报批程序。
       原则同意山西孝柳铁路公司的设备投资改造计划，前提是必须按照三重一大及基建基本建设程序办理。
       同意提取浦发银行2亿元和招行租赁1.5亿元租赁借款，用于偿还平安银行借款、支付利息、支付能投公司服务费和公司薪酬。要求在资金的使用上，计划财务部要做出详细规划并按规定履行审批程序。
       （四）2018年3月15日，经集团公司董事会研究决定， 
       同意聘任赵海为山西铁路煤炭集运维修培训技术服务有限公司经理，试聘期3-6个月，试用期满后要按干部制度改革的要求，签订契约制聘用协议。
       提名郭胜刚为山西静静铁路有限责任公司副经理。
       免去任忠山西铁路煤炭集运维修培训技术服务有限公司经理职务。
       解聘赵海集团公司企管法务部副部长职务。
       同意集团公司董事会秘书处与*委工作部合署办公，编制和职数不变，两部门日常工作要融为一体，确保高效运行。
       （五）2019年4月8日，经集团公司董事会研究决定，同意集团公司计划财务部提出的《请示报告卡、资金支出、银行账户内部转账审批流程》，预算内开支按流程审批，预算外开支在全面预算管理完善后再补充预算外资金管理办法。
       同意晋铁物流公司购置19列集装箱，要按相关规定向能投公司履行报批程序，分批购置时再报集团公司具体审批。
       根据工作需要，同意以下干部调整：
       推荐赵宏伟为山西武沁铁路有限公司董事长人选；推荐冯世伟为山西武沁铁路有限公司董事人选；杜振国不再担任山西武沁铁路有限公司董事、董事长职务。
       推荐姚万洋任山西阳大铁路有限责任公司副总经理。
       宋晓宇任山西地方铁路集团宁静铁路公司副经理，免去吴巍山西地方铁路集团宁静铁路公司副经理职务。
       王志平任山西铁路工程建设监理有限公司副经理。
       聘任史超峰为山西地方铁路集团有限责任公司企管法务部副部长。
       鉴于杜振国不再担任山西武沁铁路有限公司董事长职务，任忠不再担任山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司经理职务，同意按照有关规定，由集团公司审计部牵头，委托第三方机构对两位干部进行离任审计，集团公司计划财务部要给予配合。 
       （六）2019年5月22日，经集团公司董事会研究决定， 
       同意大同地方铁路公司提出的增加两条线路运费分成0.3元/吨的请示。
       同意武沁铁路公司与煤棚投资建设单位合作经营洪水、堡则站煤台。
       同意大同地方铁路公司注销唐山分公司，大同地方铁路公司按相关程序办理。
       同意大同地方铁路公司购置三台4400马力和谐内燃调车型机车。
       （七）2019年6月27日，经集团公司董事会研究决定，同意山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司提出的《关于变更山西铁路煤炭集运维修技术服务有限公司法定代表人及公司经营范围的请示》。
       （八）2019年7月10日，经集团公司董事会研究决定，同意以下干部调整：
        聘任韩俊峰为山西地方铁路集团有限责任公司安全检查室主任；免去韩俊峰山西地方铁路集团有限责任公司安全检查室副主任职务。
       聘任樊璐为山西地方铁路集团有限责任公司企管法务部副部长。
       推荐宋艳萍为大同地方铁路有限责任公司董事、董事长人选。
       推荐吴巍为大同地方铁路有限责任公司董事人选。
       推荐王晋华为大同地方铁路有限责任公司副总经理人选。
       推荐王献龙为大同地方铁路有限责任公司监事人选。
       同意通过武沁公司选举董事长、《2019年总经理工作报告》、《2018年度财务决算及2019年度财务预算的报告》、《2018年度经营业绩考核报告》、《2019年度经营业绩责任书》、站区冬季煤火炉取暖改造、新建墨镫站生产服务楼改造、管理机构新设总工作室的相关事宜，并对北社站、洪水站、堡则站增设股道、工资补差调整、领导班子副职奖励比例调整三项事宜提出具体意见。
       （九）2019年7月22日，经集团公司董事会研究决定，同意解聘王晋华山西地方铁路集团有限责任公司审计部副部长职务。
       提名史超峰为山西武沁铁路有限公司总经理，赵宏伟不再担任山西武沁铁路有限公司总经理职务，同时解聘史超峰山西地方铁路集团有限责任公司企管法务部副部长职务。
       同意与赵海签订契约制合同,同时任命其为山西铁路煤炭集运维修培训技术服务有限公司的执行董事（法人代表）。
       （十）2019年8月12日，经集团公司董事会研究决定，同意继续向山西孝柳铁路公司委托借款借入8000万元，用于补充集团公司流动资金，借款利率按照一年期银行贷款基准利率执行，借款期限为一年。
       同意申请向能投公司办理20000万元借款续借手续。
       （十一）2019年9月12日，经集团公司董事会研究决定，同意审议《山西地方铁路集团关于整改落实内部控制检查发现问题的报告》，同时按照有关要求成立“董事会审计委员会”，委员会主任为杜振国，副主任为郭彬、何承楼，成员为张建平、刘耀、张格生、宋艳萍、闫仙平，以及审计部、计划财务部、企管法务部、工程技术部、安全检查室、纪检监察室的部室负责人，委员会办公室设在集团公司审计部。
       （十二）2019年10月24日，经集团公司董事会研究决定，同意技术服务公司在保留原经营范围的基础上，增加经营范围（新增经营范围为：销售铁路机车配件、铁路设备、铁路工务器材、电力器材、电子配件、紧固件、锅炉配件、橡胶制品、钢材、石料、铁矿石；铁路设备安装及技术咨询；工程机械设备维修；机械设备租赁；日用百货；文体用品；保洁服务；人力资源服务；电气化铁路产品配件、城市轻轨及地铁器材、铁路工务器材、电力器材的设计、制造；）。
       （十三）2019年11月20日，经集团公司董事会研究决定， 同意办理招银租赁1亿元融资租赁提款业务，计划财务部按程序进行办理。
       同意免去杨晓阳山西武沁铁路有限公司副总经理职务。
       （十四）2019年12月12日，经集团公司董事会研究决定，同意由技术服务公司为主体，收购大同铁联实业有限责任公司持有的山西铁联云泉铁路机车车辆配件销售有限公司51%股份，用于开展机车配件销售业务。技术服务公司要做好对山西铁联云泉铁路机车车辆配件销售有限公司的尽职调查，并严格履行企业股权收购审批程序。
       同意参照项目资金使用计划及建设进度分2次向宁静公司借款3000万元，首次借款1500万元。
       （十五）2019年12月30日，经集团公司董事会研究决定，同意通过《山西地方铁路集团有限责任公司投资项目负面清单（2019版）》。
       五、年度财务预算和上年度财务预算执行情况
       2019年全年营业总收入预算为317,498.00万元，营业总成本预算为311,265.00万元，利润总额预算为6,300.00万元。2019年全年累计实现营业收入398164.4万元，完成年度预算的125.41%；累计发生营业总成本369388.6万元，完成年度预算的118.67%；实现利润总额28272.3万元，完成年度预算的448.77%。
       2018年全年营业总收入预算为180,100.00万元，营业总成本预算为178,152.45万元，利润总额预算为1,908.60万元。2018年全年累计实现营业收入334,157.5万元，完成年度预算的185.54%；累计发生营业总成本320,305.3万元，完成年度预算的179.79%；实现利润总额7,149.4万元，完成年度预算的374.59%。
       六、企业履行社会责任情况
       （一）经济责任
       1、投资责任：按照市场化运作、多元化融资模式，我集团2012年与太原煤气化集团龙泉煤业公司达成合作协议，采用股份制合作建设方式，投资启动了静乐至静游地方铁路项目，投资总额15.78亿元。
       静静铁路公司2019年全年共完成投资1.4664亿元，12月26日全线贯通，达到试运营条件。
       2、产业发展：
       一是“公转铁”工作取得初步成效。积极把握“公转铁”机遇，成立专门组织机构，重点对晋城、长治、吕梁、临汾等地区的铁路通道和专用线布局及沿线货源情况进行了调研和项目选择。与省发改委、省交通厅和太原局集团等单位多次沟通，形成了地铁集团推进公转铁“畅通通道、提升运能、专用线共用、整治公路”的基本思路。
       二是亏损企业脱困增盈初显成效。通过完善武沁公司法人治理结构，深入构建物流联合体，协调国铁分流业务，提高基础设施质量等一系列措施，实现利润总额402.5万元，同比增加2041.1万元，实现趋势性扭亏增盈。通过协调宁静公司朔黄、国铁两条通道，积极开展营销活动，实现利润总额-486.8万元，同比减亏707.3万元。
       三是基础设施不断完善，运输能力持续提升。武沁公司加强机车整修和管理并增租机车一台，投入1300万元进行设备设施整治和煤台改造；孝柳公司出台并实施“三年设备大翻身”行动计划，对行车设备进行集中整治，对4个主要车站进行大修，对孝西-东槽间进行了自动站间闭塞改造，成为地方铁路第一个自动站间闭塞区间，对离石、穆村、朱家店站进行改造；宁静公司维修了18公里正线和35组道岔；环保设施改造工程于12月3日正式启动；大同地铁公司引进2台HX型内燃调车机，保证了主业发展需要。
       四是进一步推进行业管理专用线业务市场化、规范化。2019年完成了64条行管线路服务协议的签订工作，同时最大限度地激发山煤、山能等大型煤企的发运潜能，所属五寨小河头专用铁路今年累计发运煤炭435万吨，同比增长93%。
       五是加强与国铁业务协作。武左铁路的分流由去年每天1.7列提高到4列；孝柳公司组织调度员同太原局调度所人员进行同期送外培训，开通了与太原局集团行调台的直通电话，建立了每月固定时间与太原局调度人员进行见面沟通的“同班会”协调机制；宁静铁路国铁方向运量也大幅增加，全年完成85.03万吨，同比增长37.25%。
       六是各项改革举措扎实推进。2019年8月大同地方铁路公司完成工商变更登记工作，正式更名为大同地方铁路有限责任公司；“三供一业”分离工作按计划推进，各项费用全部到位；混合所有制改革进行了多轮磋商，并向“国际晋商论坛”和“厦洽会”推介静静铁路公司混改意向；三项制度改革取得实质性进展，干部挂职锻炼制度深入落实，出台《机关年度考核管理办法》。
       3、产业扶贫：
       2019年，公司领导先后前往殿头村调研、慰问4次。4月调整对口帮扶村第一*，6月*委会通过“2019年殿头村产业扶贫投资计划表”，2019年拟投资金额为20万元，包括利民澡堂建设10万元、爱心超市物资1万元、消费扶贫5万元、产业扶贫4万元。按照计划，截至12月底，殿头村澡堂建设主体工程已完成；爱心超市物资按照限额购置完毕，准备春节慰问；消费扶贫初步计划购买殿头村小米为职工发放春节福利；产业扶贫按照村民意愿，或将明年进行。
       （二）安全责任
       1、安全理念
       “以人为本、安全第一、安全发展”。
       2、安全文化
       一是大力表彰安全先进。全年共表彰安全生产标兵单位5个、先进单位3个、先进工作者28名。
       二是认真落实年度培训演练计划。全年各企业共开展安全培训65期7174人次，举办应急演练36场952人参加。
       三是专项活动富有成效。。各所属企业认真开展检查排查，共整治各类问题隐患675件。2019年全系统共2000余人观看了警示教育片，制作宣传版面19块、板报26块、随手拍照片40余张、悬挂安全宣传标语37幅、张贴海报80余张、累计发放宣传资料3300余份。
       3、安全举措
       一是安全制度继续完善。重新修订了《双重预防机制实施办法》和《领导干部安全生产督导责任制》，各所属企业相继制定了59项安全管理制度、办法。
       二是扎实开展安全监督管理，紧盯重点企业、重点工程、重点作业、重点环节，认真执行安全监督检查“四清单”要求。全年分两个阶段对各所属企业实施综合大检查，提出主要问题118件，反馈整改意见51条。全年各企业共下现场检查22000余人次，发现解决各类问题隐患7700余件，发放《安全问题通知书》6100余份。
       （三）创新责任
       一是不断拓展物流联合体。孝柳公司与汇丰、大土河等企业签订量价互保战略合作协议；武沁公司协同太原局集团与王家峪、信发等企业签订量价互保战略合作协议，与煤企合作，在新柳、北社两站建设快速装车系统和煤炭超市，达成初步意向。同时，地铁集团促进内部运输企业和煤炭物流企业联动发展，在相互促进的同时还推进煤炭经销企业转型发展，压缩贸易业务，扩展实体化经营。
       二是集装箱发运业务不断拓展。孝柳公司新增小景站集装箱发运业务，具备集装箱发运条件的达到4个车站；武沁公司开通了新交口、堡则站集装箱运输，后续将开通北社、墨镫、洪水三站；晋铁物流公司申请的20列20英尺35吨敞顶集装箱获得批准，并购置一列试运行，累计发运6列；宁静公司与国铁中鼎物流园区进行合作开展集装箱运输，并签署了框架协议。2019年，共通过集装箱发运货物9.6万吨。

       （四）环境责任
       1、环境管理体系及环保设施建设情况
       集团公司成立了环境保护领导小组，明确了各部门的工作和责任，完善了环境保护体系，层层把关，逐级负责。
       孝柳公司各车站严格按照环评要求，认真落实各项环保措施，未发生环境污染事件。经当地生态环境部门审核，于2019年3月办理了排污许可证。截止至2019年12月底，孝柳公司穆村站、离石站快装、离石站新增站台、朱家店站全封闭仓建设先后开工。
       宁静公司加强了对进出站运输车辆遮苫，防止抛洒，喷洒抑尘剂，加强了洒水车洒水频次，加强道路清扫力度。对马营海车站上站公路进行了60米混凝土硬化工程，减少了扬尘污染。开始了对宁武西站、机务段、姜庄车站、马营海车站煤台煤棚建设工程。同时宁静公司按照环境应急处置预案，对环境突发事件进行了几次应急演练，在演练中不断改进和完善突发环境事件应急响应机制，有效杜绝了重大环保隐患，增强职工的环境保护意识。
       武沁公司武左线北社煤台环保棚于2019年11月改造完成投入使用；洪水站煤台环保棚于2019年8月改造完成投入使用；南煤台环保棚于2019年11月改造完成投入使用。沁沁线新交口站货1、货2煤台环保棚于2019年10月改造完成投入使用。新交口站货4煤台环保棚已做前期设计，未开工改造。
       静静铁路建设气温的回暖后，路基边坡的浆砌防护及绿植防护也陆续施作，及时进行了边坡防护，避免土体裸露造成扬尘污染，完善排水系统。同时，保持工地出入口通道及道路两侧各50米范围内的清洁，驶出工地的车辆将轮胎及厢体冲洗干净后净车上路，杜绝工地车辆污染路面和城市环境。
       2、清洁能源利用及节能降耗情况
       孝柳公司截止至2019年12月底，各站区已全部取缔燃煤锅炉供暖，东槽站、石庄站、小景站、柳沟村站、中阳站、离石站、穆村站全部采用空气源热泵系统供暖；会沟站、三角庄站采用电锅炉供暖；中阳站及柳林县站站区采暖已接入城镇供热管网。
       宁静公司宁武西站原燃煤锅炉全部拆除，并进行了空气源热泵供暖改造工程。
       武沁公司管内各站区已全部取缔煤锅炉取暖，旧城站区、机务段已改用电锅炉取暖，其余站区已改造生物质材料锅炉取暖。
       集团公司将进一步加强防范化解重大环境风险的思想意识，聚焦防范重点任务，重点领域重点防控，确保环境保护工作顺利完成。
       （五）社会责任
       1、员工情况
       截至2019年底，地铁集团全系统在岗职工数总计3022人。
       2、劳动保障
       地铁集团在劳动保障方面严格按照相关法律法规及条例执行，职工的社会保险及其他福利待遇均符合国家规定及企业要求。
       3、培训与成长
       及时制定并实施培训计划，分批次在“制度”、“安全”、“职业化”、“管理知识和技能”、“专业知识和技能”等方面进行培训，确保培训对提高干部职工知识技能和企业运营质量、效率等起到积极促进作用。
       七、企业生产经营情况
       2019年，营业总收入39.82亿元，完成考核指标20亿元的199.1%，同比增长19.15%；利润总额28272.3万元，完成考核指标6000万元的471.21%，同比增长295.45%；实现增加值93700.1万元，完成考核指标75500万元的124.11%，同比增长23.71%。铁路运输货运量2994.15万吨，完成年计划的107.77%；行业管理的铁路专用线货运量12163万吨，完成年度计划的143.1%。
        八、大额融资情况
       （一）浦发银行1年期短期借款26000万元；
       （二）建设银行孝义支行委托借款8000万元。
       （三）北京银行2年期流动资金借款20000万元。
       （四）招银租赁公司三年期融资租赁款15000万元。
       （五）中国银行十一年期项目资金借款14680万元。
        九、职工权益保障
       （一）集团机关全年劳动合同签订数
       2019年，地铁集团机关全年签订劳动合同数共计103人。
       （二）职称评定办法及程序
       职称评定办法及程序按山西省人社厅规定执行。
       （三）职业安全健康
       保障职工安全生产。2019年全年各企业共开展安全培训65期7174人次，举办应急演练36场952人参加。进一步强化了职工安全意识。
       （四）全年工会工作情况概述
       一是认真落实职代会制度。2月25日召开了二届五次职代会，共对122份职工提案进行了解答。5月15日参加了省财贸工会职代会点评会，就加强职代会规范化建设，提高质量和实效上进行了经验交流。
       二是积极推进平等协商和集体合同制度。武沁铁路公司在签订集体合同和工资集体合同前广泛征求职工意见，把劳动关系中存在的主要问题作为协商重点，不断细化量化合同条款。宁静铁路公司针对目前的运量情况，通过现场调研、广泛听取职工代表意见后，积极与公司协商，明确了增加职工收入的比例、保证“五险一金”按时缴纳条款，解决了职工后顾之忧。大同地方铁路公司、武沁铁路公司均签订2019年度工资专项集体合同，并在当地人力资源和社会保障局备案。
       三是积极开展在职职工医疗互助、困难帮扶、金秋助学等送温暖活动。加大职工解困脱困、精准帮扶力度，2019年全年脱困15人，录入到全总帮扶系统困难职工5人，争取*财*资金3.9万元。组织职工参加在职职工医疗互助保障计划活动，全系统全年参加在职职工医疗互助计划的会员593人，有13人领取互助金2.9万余元，比去年增加23%。大力开展送温暖活动，全系统全年节日慰问职工2848人款物合计308.88万元；夏送秋凉1725人15.7万元；金秋助学89人12.23万元；慰问困难职工77人14万元；年底开展送温暖捐款活动1681人5.58万元。加强女职工关爱活动，慰问女职工345人4.33万元。
       四是加强工会组织建设，定期召开全委会议，对工会工作进行安排部署。加强工会经费预算管理。对流动红旗考核方案进行了完善和调整。规范基础管理，按要求完成了三基建设任务。大同地方铁路公司完善了《职工日常困难补助、慰问实施细则》等5部工会工作文件，明确补助类别、标准和程序。
       十、企业*建
       （一）充分发挥*委领导和*治核心作用。
       严格执行*委会前置程序，坚持落实会前充分酝酿沟通，按照民主集中制原则、“一把手”末位表态和票决制度讨论决定问题，充分发挥*委“把方向、管大局、保落实”的领导和*治核心作用。全年共召开*委会29次。
       （二）建立健全领导管理工作机制。
       按照国有企业“两个一以贯之”要求，进一步将*的领导融入公司治理各环节，将*组织内嵌到公司治理结构中。一是对集团公司领导班子成员进行了重新分工，制定了《*委委员工作联系点制度》和《领导人员工作联系点制度》。二是加强学习教育。全年共组织*员学习718人次，*组织*讲*课127次，开展主题*日活动132次，*组中心组学习110次。组织中层以上干部在省委*校忻州分校进行培训，组织支部*参加能投公司“*组织*轮训班”，开展了参观纪念馆、主题知识竞赛、观看教育片等活动。
       （三）坚持落实*委中心组学习制度。
       2019年全年共组织了13次专题学习,主题教育期间集中学习研讨8天14次,集中学习十九届四中全会和省委十一届九次全会精神7次。
       （四）认真开展“改革创新、奋发有为”大讨论。
       集团公司紧扣“十个关键环节”和“公转铁”推进会自选动作，对照“六个破除”查摆出自身存在的问题，“对标一流”查找出与优秀企业的差距，把解决观念问题与解决实际问题紧密结合起来，将大讨论贯穿于企业发展的全过程，实现自我革命的新突破，展现改革创新的新气魄、奋发有为的新担当。     
       （五）扎实推进“不忘初心、牢记使命”主题教育。
       2019年全系统组织主题教育集中学习183次。领导班子成员基层调研49次，讲专题*课46次。*员干部对照*8个专项整治、省委5方面整改任务、“5个查找、18个是否”、“21个是否”、民主生活会和“三服务”工作，认真查摆自身存在的问题和不足。
       （六）优化基层*组织设置，加强*员队伍建设。
       将2个*总支调整为*支部，并扩充了*务工作队伍；对*员不多、力量薄弱的*支部进行了*员重新划分，均衡了各*支部力量；对部分缺失委员的*支部进行了增补，并进行了明确分工；11月，举办了基层*组织*培训班，对基层*组织*履职尽责进行了指导；严格按照组织程序发展*员9名，转正*员5名；完成大同地铁公司改制，62名*员组织关系将整建制转入我集团公司*委管理。
       （七）严格落实“三会一课”制度和开展主题*日活动。
       2019年集团公司各*支部认真组织学习*的十九大以来提出的一系列新思想、新观点、新要求，结合“学习强国APP”的使用，定期公布*员学习情况，认真开展组织生活会、谈心谈话和民主评议*员工作，结合《山西地铁集团*员积分量化管理方案》对727名*员进行了民主评议，积极开展*支部*讲*课、领导人员深入支部讲*课工作。
       （八）夯实“三基建设”工作。
       集团及所属公司进一步深化责任，将“三化”管理要求和“三基建设”工作标准相结合，积极推进重点任务。各部门严格按照“效能建设”八项制度，对照岗位说明书和工作流程图做出工作台账，进行周报送、月总结。
       （九）完善选人用人机制，加强干部人才队伍建设。
       全年共提拔调整了12名中层领导干部。各级*组织均开展干部选拔任用“一报告两评议”工作，保证*对干部人事工作的领导权和管理权；创新选人用人机制。以武沁公司为试点，创新完善法人治理结构，提升法人治理能力。以维修服务公司为试点，推行经理层契约制管理，提高了市场化运作效率。建立新任干部跟踪考核机制，进行跟踪管理；加大人才引进和培育力度，建立了内部培养和外部招录相结合的人才发展机制。2019年全集团共招录各类院校毕业生50名，其中，机关5名、所属公司45名。出台了干部双向挂职锻炼和上下交流制度，选派3名机关年轻干部到基层挂职，3名基层干部到机关挂职锻炼。
       （十）严格落实意识形态工作机制。
       集团公司全年召开两次专题会议研究意识形态工作，分析研判全集团意识形态领域形势。正确把握舆论导向，对于基层*组织意识形态工作中存在的苗头性倾向性问题，及时发现、提醒和处置。努力统一干部职工思想、理顺干部职工情绪、凝聚干部职工人心，激发干部职工积极性。
       （十一）着力提高宣传工作水平。
       深入开展*的十九大及十九届四中全会精神宣传工作；组织开展*新时代中国特色社会主义思想学习纲要宣讲工作；围绕公司*的建设、改革发展、运输管理、项目建设、安全生产等相关内容开展宣传报道工作；开展“我为改革创新做什么”主题征文活动；通过“快闪”活动等新型宣传方式，积极开展建*98周年和建国70周年庆祝活动。